Мир меняется с огромной скоростью. В таких условиях руководитель вынужден либо реагировать на изменения внешней среды, либо самостоятельно инициировать реформы внутри компании, чтобы сохранить и приумножить свои результаты. Сотрудники неизбежно будут сопротивляться, "капризничать", бунтовать и саботировать изменения, так как "всех пугают перемены". Как смягчить сопротивление сотрудников? Как ускорить внедрение решений? Что делать руководителю в кризисное время и во время внедрения реформ по своей инициативе? Обо всём этом вы узнаете на новом мастер-классе Максима Батырева!
Дата: 25 июня 2020
Время: с 10:00 до 18:00
Место проведения: г. Иркутск, ул. Байкальская, 279, Байкал Бизнес Центр, «Большой» зал
Спикеры: Максим Батырев
Организатор: Компания «Бизнес - Технологии»
Стоимость: 9900 р
Регистрация: https://bt-seminar.ru/seminary-i-treningi/Batyrev_irkutsk/#reg и по телефону: 651-961
В программе:
Вы узнаете:
- Что делать, когда, кажется, что весь мир настроен против Вас и интересов Вашей компании или подразделения, которым Вы руководите.
- Как сделать, чтобы процесс внедрения изменений был наименее болезненным для Ваших команд и коллективов.
- В чем разница между действиями руководителя при угрозах внешней среды и в случае, когда менеджер инициирует изменения без наличия явной внешней угрозы.
- Почему одни реформы проходят гладко, а после других люди начинают бунт.
Часть 1. Внешние изменения. Менеджер-спаситель
- Изменения внешней среды как норма жизни.
- Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил.
- Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.
- Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена.
- Как успокоить людей и подарить надежду?
- Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия.
- Противники и сторонники изменений, что с ними делать.
- Пронизывающие каналы информации и их эффективность в тяжелые времена.
- Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников.
- Что поможет объединить людей ради достижения результатов.
Часть 2. Внутренние изменения. Менеджер-реформатор
- Генерация изменений как обязанность менеджера. К чему может привести их отсутствие.
- Аудит собственной работы и работы конкурентов.
- Внедрение проактивных изменений. Пошаговая технология работы с командой.
- Реакция людей на изменения: 7 этапов и 4 типа поведения сотрудников.
- Жесткий и мягкий сценарий развития событий: какой выбрать?
- Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ.
- Поддержка изменений. Что делать, чтобы довести начатое до конца.
Контакты: +7 (902) 515-19-61 office@bt-seminar.ru
Ссылка на страницу мероприятия: https://bt-seminar.ru/seminary-i-treningi/Batyrev_irkutsk/