Бизнес-афиша

Мастер-класс Максима Батырева "Менеджер в эпоху перемен"

Мир меняется с огромной скоростью. В таких условиях руководитель вынужден либо реагировать на изменения внешней среды, либо самостоятельно инициировать реформы внутри компании, чтобы сохранить и приумножить свои результаты. Сотрудники неизбежно будут сопротивляться, "капризничать", бунтовать и саботировать изменения, так как "всех пугают перемены". Как смягчить сопротивление сотрудников? Как ускорить внедрение решений? Что делать руководителю в кризисное время и во время внедрения реформ по своей инициативе? Обо всём этом вы узнаете на новом мастер-классе Максима Батырева! 

Дата: 25 июня 2020

Время: с 10:00 до 18:00

Место проведения: г. Иркутск, ул. Байкальская, 279, Байкал Бизнес Центр, «Большой» зал

Спикеры: Максим Батырев

Организатор: Компания «Бизнес - Технологии»

Стоимость: 9900 р

Регистрация: https://bt-seminar.ru/seminary-i-treningi/Batyrev_irkutsk/#reg и по телефону: 651-961

В программе:

Вы узнаете:

  • Что делать, когда, кажется, что весь мир настроен против Вас и интересов Вашей компании или подразделения, которым Вы руководите.
  • Как сделать, чтобы процесс внедрения изменений был наименее болезненным для Ваших команд и коллективов.
  • В чем разница между действиями руководителя при угрозах внешней среды и в случае, когда менеджер инициирует изменения без наличия явной внешней угрозы.
  • Почему одни реформы проходят гладко, а после других люди начинают бунт.

Часть 1. Внешние изменения. Менеджер-спаситель

  • Изменения внешней среды как норма жизни.
  • Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил.
  • Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.
  • Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена.
  • Как успокоить людей и подарить надежду?
  • Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия.
  • Противники и сторонники изменений, что с ними делать.
  • Пронизывающие каналы информации и их эффективность в тяжелые времена.
  • Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников.
  • Что поможет объединить людей ради достижения результатов.

Часть 2. Внутренние изменения. Менеджер-реформатор

  • Генерация изменений как обязанность менеджера. К чему может привести их отсутствие.
  • Аудит собственной работы и работы конкурентов.
  • Внедрение проактивных изменений. Пошаговая технология работы с командой.
  • Реакция людей на изменения: 7 этапов и 4 типа поведения сотрудников.
  • Жесткий и мягкий сценарий развития событий: какой выбрать?
  • Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ.
  • Поддержка изменений. Что делать, чтобы довести начатое до конца.

Контакты: +7 (902) 515-19-61 office@bt-seminar.ru

Ссылка на страницу мероприятия: https://bt-seminar.ru/seminary-i-treningi/Batyrev_irkutsk/


/ Сибирское Информационное Агентство /
Подпишитесь на наш Telegram-канал SIA.RU: Главное